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展望企业未来，发展才是出路

南京堃正监理至今走过14个年头，其声誉排行业内前列。2016年，南京市城乡建设委员会对监理企业信用评价在前6名；南京市39个“江苏省监理示范项目”我们占有2席，其中一个项目得分排名第二。展望未来，今后企业的发展是每位员工关注的大事。

一、认清形势、看到不足

随着国家经济转型及产业结构调整，监理企业将面临越来越残酷的竞争。行业即将面临重新洗牌，在这种形势下，我们只有客观认识自身的不足并加以改进，方能在今后的竞争中立于不败之地。

1、企业规模较小，影响力不够大。我们只是一个150余人密集型技术人员一般性的小企业，企业经济实力抗御风险的能力较弱。现状告诉我们，创业艰难，发展更难。

2、人才资源不足，竞争力不够强。公司高端人才少，综合型专业人员缺乏，员工大部分为中专、大专学历，还有部分非专业人员，影响整体实力和竞争力。

3、目标职责不明，考核不够完善。公司岗位设置不够合理，定人、定岗、定责方案作用发挥不是很好，存在吃大锅饭，甚至是混的现象，不能很好调动员工的积极性和凝聚力。

4、经营方式单一，pg电子直营站的业务范围不够广。公司缺乏专业的经营人员，对外业务的广度、深度不够，成本与效益的结合也不尽合理。

二、融入企业，适应堃正的价值观

著名学者、作家、评论家殷谦说：人要有核心价值观，是勇于自我牺牲和无私的爱，就是对完善和真理的爱，对天地自然和生命中一切神圣事物的爱。

1、什么样的企业有什么样的文化，就有什么样的遵循行为准则，这就是企业的价值观。价值观是引领企业进行一切经营活动的指导性原则，是企业精神的具体体现。作为堃正员工，必须认同堃正的pg电子直营站的文化，做到人的观念与企业精神能够自然接纳，和谐统一。

2、堃正的核心价值观是：“堃德诚信、客户至上、正中仁和、以人为本、务实认真、钻研创新、责任为民、敬业正派”。

3、企业如同个人，唯有价值观正确才能长久发展。堃正秉持以人为本，以客户为中心；坚持认真、务实、勤奋、创新的服务理念。通过管理、制度、技术以及人文关怀，不断提高企业的凝聚力和竞争力。形成员工共同参与的企业精神和文化，实现企业的价值观与员工的人生观相为一体，共同促进。

三、凝心聚力，持续发展

企业是物质财富和精神财富的创造者，是一个国家国民经济的细胞和市场经济的主体，也是员工实现自我发展与价值的平台。一个企业如果失去凝聚力，那它的发展一定是不可持续的。如何增强企业凝聚力呢？

1、维护企业的声誉和形象。员工不维护企业声誉和形象，就像茂盛的大树，不但拆技，早晚会死去。员工与总监或部门负责人不能心往一块想，劲往一块使，共同探讨，共同帮助，怎样才能有战斗力呢？

2、管理者要敢于担当。曾国藩曾说过八个字：“功不独居，过不推诿”，领导者要谨记。做领导的，有了好处总是让给自己的下属或他人，有了责任自己主动担起来，这样的领导，做下属的怎么会不感动呢？

3、心系企业讲诚信。有的人时常忽略了自己的诚信，能做的不做，该说的不说。明明自己心里有规划，钻研专业技术知识，想考公司需要的证件，因懒惰没有实现，却不以为然。理由很简单：因为他没有把企业的利益放在身上，也不考虑个人的发展。

4、公平公正包容大度。我们的工作性质是服务，要摆正位置，公证科学的处理问题，对事不对人，用包容的胸怀调整好自己的心态，多找自己的不足和过错。这样才能更好团结各方力量，为项目推进，为企业，为社会做贡献。

左文波