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提升监理日常巡查效果

研创园项目监理部   童福中

监理日常巡查，是每个项目，每个监理人员最常见的基本工作，不论总监还是监理员每天要到现场巡查工作。看似平常，如何通过有效的巡查，掌控和发现现场安全、质量问题，以便及时得到处理和遏制，从而起到引导项目顺着良性化方向发展。

以安全为例，项目部应结合施工阶段特点，将施工中常见的，易引发安全隐患问题进行归纳、制表（详见下表），促使项目部人员每天巡查对照表格逐一执行，起到巡查有目标，问题有追溯，责任有落实，结束有记录的效果。

一、创新理念：

1、为有效提升的监理巡查效果，监理人员到现场巡查什么，尤其刚入职缺乏经验的员工或比较大的项目，无目的“乱转”或“走过场”，起不到真正的巡查效果。

2、结合工程不同阶段，针对易引发安全隐患问题进行归纳、汇总制定表格。

3、项目内部在实施前落实巡查表格交底，明确分工，各付其职，对照表格实施巡查。实施监理日常工作巡查，让监理人员有目的开展巡视，提升监理过程控制效果。

4、每日会同施工方相关负责人对照巡查，做好记录，落实签字确认，让其知悉问题所在，明确整改时间，做到有表态和有落实。

5、项目总监对每日巡查表进行复核，了解每天出现的问题进行数据汇总，对连续出现的同样问题，应作为重点，加以关注，以此推断问题的存在可能已达到不可控，应及时采取书面或会议，以及约谈形式进行干预，避免失控，而引发安全或质量事故。

6、对每日形成的资料完善归档，作为监理巡查成果，一方面对问题有可追溯性，另一方面也能体现监理工作有据可寻。

二、创新成效与建议：

1、提升监理现场监管成效和监理形象，得到建设方认可。

2、实施每日巡查，让施工方对安全、质量自控形成习惯，好的习惯一旦养成，施工、监理都能从中受益。

3、树立巡查人员在施工方的威信，工作开展有动力、有方向。

4、质量等其他方面也可根据项目特点，制定巡查目标，按表执行，落实质量及过程控制。

5、完善表格，不断细化，树堃正品牌，赢的建设单位认可，在行业中立足。

（该文获创新奖三等奖）